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Accompagner les organisations dans les crises de développement

Faire de la complexité un terrain fertile pour le déploiement des potentiels et de la transformation durable.

Transformer, c'est dessiner un cadre partagé pour révéler les singularités.

Les organisations évoluent par cycles de développement.
À chaque phase — création, croissance, transformation, transmission —
émergent des bascules : des moments où ce qui a permis de réussir jusque-là ne suffit plus.

Là où les tensions ou la désynchronisation peuvent fragiliser le collectif, nous créons des espaces de recul, de dialogue et de structuration pour comprendre ce qui se joue réellement. Dans ces moments charnière, la complexité et l’incertitude deviennent des opportunités pour clarifier la vision, ajuster la stratégie, faire évoluer la gouvernance.

Nous aidons dirigeants, COMEX et CODIR à réaligner le système, à fluidifier les relations et à redonner du sens au mouvement collectif. L’organisation retrouve alors cohérence, énergie et capacité d’agir, au service d’une performance durable.

01

Création

L’intuition des débuts doit se structurer en posant les fondations, en clarifiant le modèle et en accueillant la croissance.
02

Croissance

L’accélération (ou la décélération) bouscule les fondamentaux, demandant d'absorber la vitesse, d'adapter les rôles, les process et la culture.
03

Pallier

Les tensions dispersent l’énergie et les intérêts divergent, nécessitant de remobiliser les équipes, fluidifier la communication et retrouver un cap.
04

Transmission

Donner sens à l’héritage en réussissant la passation, en redéfinissant la vision et en passant le relais.
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Exemples de missions

Création

>> Start-up industrielle : Poser les fondations d’une croissance solide

Analyse organisationnelle et recommandations pour adapter les fonctions RH, structurer le leadership et la gouvernance, préserver la culture et préparer la croissance et l’internationalisation.

 

Croissance

>> PME Food : Etre le leader incarnant l’expansion

L’ouverture de nouveaux sites et la refonte des modes opératoires exigent de la dirigeante un changement profond de posture : une vision clarifiée et partagée et une organisation adaptée aux défis.

 

Pallier

>> Grand groupe CPG: Transformer business model et culture

Accompagnement pour réécrire les valeurs, les comportements attendus et créer l’appropriation de la stratégie, renforcer l’alignement des directeurs, maximiser l’impact sur les équipes, pour soutenir la performance et l’engagement.

 

Transmission

>> Scale-up Tech : Réussir l’intégration post-acquisition

Diagnostic et ateliers CODIR pour clarifier la gouvernance, aligner la vision, mobiliser les équipes et structurer la feuille de route opérationnelle, afin d’accélérer la mise en œuvre et sécuriser la continuité business.

 

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